日前，本报记者就有色金属的科技发展、如何加快科技项目产业化步伐等方面采访了中铝山东分公司王克岳副总经理。王克岳介绍了自改革开放以来，一大批以高效地下采矿、系列大型浮选机、选矿拜耳法、系列大型预焙铝电解槽、铝电解重大节能技术为代表的重大科技成果令人鼓舞。这些成果增强了有色金属工业的国际竞争力，但与发达国家相比，整体技术水平还有较大差距。他说，有色金属行业下一步的科技发展急需提高自主创新能力，以解决行业可持续发展的难题。
　　记者：如何提高有色金属行业自主创新能力？
　　王克岳：要大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉；加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破；要加快引进消化吸收再创新，充分利用国外科技存量，形成后发优势加快发展。提高自主创新能力，必须确立企业在自主创新中的作用，加快建设产学研相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化。强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障，要推进科技体制改革，加快建立以保护知识产权为核心的激励体制框架，努力吸引集聚高层次创新领军人才，为提高自主创新能力提供强大的动力来源。
　　有色金属资源贫矿多、富矿少，“三废”产量大等特点，决定了有色金属工业走可持续发展的必要性。如氧化铝行业存在铝土矿品位差、储量不足，以及赤泥堆存需占用大量土地等难题。加强科技开发工作，通过矿产资源勘查与安全高效开采技术、难选有色金属资源清洁选矿技术、有色金属资源循环与再生金属回收利用技术、废渣综合利用技术等的研发，来加快有色金属工业的可持续发展步伐。
　　记者：请您谈谈如何加快科技项目产业化步伐？
　　王克岳：加快提高科技项目的产业化步伐，应从制度上做起，逐步建立起领导重视、机构健全、交流畅通、支持到位的促进科技成果转化应用的体制、机制。
　　加强对科技成果转化应用工作的领导和机构建设。研发机构和实体企业要切实加强对科技成果转化应用工作的组织领导，明确专门的工作机构，配备相应的科技人员和生产技术人员负责开展科技成果转化和推广应用工作；
　　对产业化潜力大的项目，要大胆决策、及早申报、加快实施。要注重根据市场需求和市场变化寻找发展机遇，通过实施产业化项目，培育新的经济增长点。为更好地促进科研成果转化，要进一步做好知识产权保护、开发和利用工作，提高专利申报的数量和质量；
　　加大对科技成果转化应用工作的支持力度。主管部门通过经费补助和改革考核办法等各种有效措施，鼓励企业加大新技术、新工艺和新产品的应用力度，强化实体企业作为科技成果转化应用的主体定位，推动科技成果向现实生产力的转化；
　　创新促进科技成果转化应用的途径和机制。所有重大共性关键技术研发项目，在完成技术开发和新产品试制任务后，均需制定出转化或产业化应用工作路线图，以加快成果的转化应用。要在科研、设计和生产单位三者间，积极探索技术研究、工程化开发和产业化应用的合作机制和利益分配机制，为科技成果转化应用提供必要的机制保障；
　　建立有色行业科技成果信息交流平台。通过网络、会议、讲座等多种形式，加强各企业科技信息和科技成果的交流力度。
　　记者：怎样更好地实施“人才强企”战略？
　　王克岳：加快人才发展、实施“人才强企”战略是企业在激烈的竞争中赢得主动的重要选择。要坚持“科技兴企、人才强企”战略，不断完善选人用人、人才评价与激励机制，努力做好人才的选、用、育、留工作，着力加强“经营管理、工程技术、生产操作”三支队伍建设，为创建一流企业提供人才智力支持。
　　记者：在尊重人才、给人才以宽松的环境方面有什么好的建议？
　　王克岳：企业要认真贯彻落实好尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的大政方针，强化观念，完善体制机制，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，营造有利于人才发挥作用的良好环境。
　　要树立人才是第一资源的观念。谁拥有大批高素质的人才并充分发挥他们的作用，谁就能在激烈的竞争中占据主动、赢得胜利。
　　坚持“品德为本，能力为先，业绩为重，量才施用”的人才理念。实行公开选拔、竞聘上岗、动态管理，为各类人才搭建公开、公平、公正的竞争平台。推行轮岗交流、挂职锻炼、交叉任职，完善员工内部流动机制，优化专业管理队伍。
　　通过外出进修、联办研究生班、学历教育、继续教育、学术交流活动、职业技能培训等多种方式，为员工个人发展创造机遇和空间，培养素质精良、结构合理、数量充足的人才队伍，使他们感到前途可观、有奔头，能尽职尽责地干好本职工作，并努力发挥最大潜能。
　　完善人才评价与激励机制，做好能力评价和业绩考核，实行项目工资、科技成果奖励等方式，建立具有吸引力和竞争力的薪酬体系，激励关键人才，稳定骨干人才，带动一般员工，实现企业发展与员工成长的统一。
　　记者：现在很多企业提出实施全员创新行动计划，您认为应建立哪些激励机制、以营造更好的全员创新氛围？
　　王克岳：创新是企业发展不竭的动力，尤其对老国企而言，全员创新更是永葆生机与活力、增强核心竞争力的基础。
　　一是建立具有竞争性、导向性的薪酬分配机制。要完善创新成果评价与奖励机制，积极探索创新成果参与分配的多种分配形式和多元化收入机制，建立股权激励、利润分享、成果奖励机制，健全社会保险、企业年金、荣誉休假等福利项目，突出价值创造与利润贡献，对做出突出贡献的重奖。
　　二是建立有利于职业发展的成果转化机制。要特别重视创新成果的应用、推广、转化工作，鼓励研发人员参与产业化项目的建设、市场开发以及生产经营管理工作，拓宽专业技术人才职业发展通道。
　　三是建立培训开发机制。要完善与各类人员职业发展相适应的培训体系，既要立足岗位特点定期实施知识更新计划，更要针对职工个性化需求，通过请进来、送出去等多渠道、多方式推进人才培养工程，不断提高员工整体素质，助推全员创新。
　　记者：请您谈谈企业如何加强“三支队伍”建设、努力构建全员创新激励机制？
　　王克岳：坚持“外部引进与内部培养并举”，采用博士后工作站、技术合作、直接聘用等方式，通过社会招聘、校园招聘、内部选拔等渠道，广纳贤才。既要重视科技人才，也要重视生产操作员工中具有高超技能的技能型人才；既要重视有所成就的人才，也要关注具有发展潜能的人才；既要重视本企业人才，也要积极吸引企业外部人才。
　　完善选人用人机制。实行公开选拔、竞聘上岗、动态管理，为各类人才搭建公开、公平、公正的竞争平台，促进人力资源的有效开发和合理配置。推行轮岗交流、挂职锻炼、交叉任职，完善员工内部流动机制，拓宽员工职业发展通道，不断提高员工综合素质和胜任能力，优化专业管理队伍。
　　完善评价与激励机制。实行星级员工管理制度，健全专业技术系列职业发展通道，建立具有吸引力和竞争力的薪酬体系，定期组织科技成果定期评审奖励，以及先进操作法及新设备、新工具命名表彰工作，以点带面，充分调动广大技能劳动者学技术、比贡献的积极性，营造技能人才成长的良好环境。
　　记者：结合有色金属工业和贵公司实际，谈谈如何充分发挥科技在节能减排中的作用？
　　王克岳：节能方面,目前，我国有色金属大企业的能耗水平已经达到或接近国际先进水平，单位节能降耗下降的空间已经非常有限。在这种情况下，我们只有依靠科技创新探索节能的新路子、新方法。以我们中铝山东企业为例，近年来公司通过不断加强“四新”技术的推广应用，各类原材料、能源等消耗指标在国内同行业中居于先进水平。下一步我们将在淘汰落后设备、采用更加先进的技术设备和工艺方面下大力气，进一步降低各项产品的能源消耗。

●人物链接　

　王克岳，男，1963年生，中共党员，工程硕士，高级工程师，现任中国铝业山东分公司副总经理。近年来，他和班子成员一道，大力调整产品结构，公司初步建成了中铝公司低温拜耳法氧化铝生产示范基地，化学品氧化铝研产销基地优势得到巩固和加强；模范履行央企责任，大力推进节能减排，赤泥深度综合利用居国内领先水平，企业为全国氧化铝赤泥综合利用示范基地和资源综合利用成效显著企业、山东省节能先进单位。他本人先后获中铝公司劳动模范、山东省有突出贡献中青年专家等荣誉。