为深入贯彻落实中国有色集团第三季度经营运行分析会议，部署下一阶段工作，10月25日下午，中色股份召开2011年第三季度经营运行分析会议。会议就前三个季度公司整体生产经营状况进行了全面透彻的分析，并就四季度的生产经营工作做了具体的安排部署。会议采用视频形式，国内外出资企业及总部全体员工参加了会议。谢亚衡党委书记主持会议。
　　宫新勇财务总监作了前三季度经营情况分析报告，通报了中色股份前三个季度的总体运行情况，重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就四季度的重点工作做了安排。报告显示，在全体干部员工的共同努力下，公司实现平稳运营，经营业绩显著，主要经营指标按时间进度已经完成，个别指标超额完成显著，各项工作均处在良性发展的轨道上。
　　王宏前总经理在总结讲话中通报了10月14日至15日，中色股份召开的发展战略研讨会情况。他指出，这次发展战略研讨会对中色股份的发展至关重要。一是时机非常关键。当前，我们已经站在了“十二五”新的历史起点上，需要全面谋划好和部署好“十二五”战略规划。二是任务非常重大。过去的“十一五”，我们实现了快速发展；未来的“十二五”，需要加快实现做优做强的转变，这一历史性任务重大而艰巨。三是意义非常深远。这次会议必将对中色股份的发展产生重要的影响。
　　针对中色股份的未来发展，王宏前总经理分别从宏观经济、有色金属行业发展和公司发展三个层面进行了深入分析，指出了在前方发展道路上的困难和挑战及有利条件和积极因素。他强调，对于这些困难和挑战，我们要切实增强危机感和紧迫感，通过加快转型升级，加快做优做强，从根本上加以解决。同时，我们也要充分有效利用公司在国际工程承包领域和有色金属行业的品牌知名度；丰富的海外项目开发经验和较强的整合能力；国家政策的扶持；上市公司带来的知名度和较强的直接融资能力；已经在国内外形成的有色金属资源基地；在发展中培育和造就的一支专业、敬业、精干、国际化的管理团队和人才团队等一系列有利条件，助力中色股份实现跨越式发展，为中色股份构建国际有色金属行业知名的跨国矿业公司和承包商的企业目标提供有力支撑。
　　根据罗涛董事长在中国有色集团第三季度经营运行分析会上要求的增强五种意识和提高五种能力，结合中色股份实际，王宏前总经理就公司下一步生产运营工作提出了“九个着力”：一是着力抓好挖潜增效工作。围绕全年生产目标，要继续深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，形成全员降本增效的长效机制；二是着力抓好调结构转方式。牢牢把握国家“转方式、调结构”的有利时机，全力以赴推进企业结构调整和生产方式转变，提高经济运行的质量和效益；三是着力抓好重点项目建设，实现项目建设上速度、上质量。各项目单位要切实增强紧迫感和责任感，本着“重点项目建成投产节点不变”的原则，加强协调，加快推进；四是着力抓好资本市场募融资工作。积极寻求新的融资渠道和搭建统一的融资平台将成为公司未来融资工作的重点，抓紧落实有效的募投项目获取资本市场融资将是今年乃至“十二五”期间的重点工作之一；五是着力抓好管控体系建设。要研究并妥善解决公司作为战略管理总部的定位与战略管控模式的选择，完善公司的管理流程，提高公司总部专业化管理水平，加强公司信息化管控平台建设，提高战略管控的技术支撑水平等问题；六是着力抓好风险防控。加快建立健全风险防范体制机制，及时化解影响公司资产安全的各种风险，各企业、各部门务必要充分认识加强风险防控的重要性；七是着力抓好安全生产管理。没有安全一切归“零”。各企业、各项目部务必要高度树立“安全就是效益”的理念；八是着力抓好科技创新。中色股份做优做强的突出体现，就是要在科技创新上取得突破，拥有一批“叫得响”、“高精尖”、“独一份”的拳头产品，实践证明，技术为王；九是着力抓好人才强企。要完善人才培养的体制和机制，加大人才储备和引进力度，积极为每一位员工搭建施展才华的舞台，实现人才队伍结构优化和人才资源的合理布局，促进企业与员工的共同发展，动员和激发广大青年员工的工作积极性，在公司形成讲诚信、讲协作、讲奉献的良好氛围。