他谈到对于中国铝业起初的亏损，最终形成了三点共识：第一，在基础和材料领域里面，单一产品或者单一产业的公司，它能抵御经济危机的能力是很弱的。第二，中国铝业公司在金融危机遭到了重创，根本上说不是金融危机带来的，是我们的管理体制机制不能很好的适应经济激烈竞争、市场激烈竞争的要求。第三，我们发现改革开放三十年来，我们主要的矿产资源品种，50%以上是靠进口，更严重的是进口是被垄断在国外为数不多的几家矿业巨头手上，这严重的影响的不仅是企业生产，更影响了国家的经济安全。
　　他就中国铝业的发展来谈，称中国铝业公司的运营转型才刚刚起步，要打造最具成长性的世界一流矿业公司任重道远，但我们中铝人通过这两年的改革转型，我们更加有信心、更加会坚定不移的应对挑战、坚定不移的推进我们的转型。
　　以下为文字实录：
　　熊维平：尊敬的厉以宁教授，尊敬的各位老师、各位同学、各位领导、各位来宾，大家上午好！
　　今天我作为北京大学光华管理学院的校友参加这个新年论坛非常高兴，我也想借这个机会跟大家简单的分享一下，中国铝业公司经济转型、战略转型的一些做法和体会。
　　中国铝业公司是中国最大的有色金属企业和最大矿业公司，同时也是世界500强排名33位的企业。但是在三年前，我们公司的产业结构还是属于比较单一的铝的专业化公司，08年金融危机使得中国铝业公司变成了央企的盈利大户变成了亏损大户，经过我们的坚决卓绝的努力到2011年扭转了亏损实现了盈利。
　　但时至今日，世界经济疲软程度之严重、复苏之缓慢、波动之频繁，也是远远超过预期，特别是去年下半年，当欧债危机集中爆发的时候中国经济、世界经济快速下滑，又出现了08年铝产品价格倒挂，但这次中国铝业公司没有让08年那场严重亏损的悲剧再重演。我们2011年仍然保持着盈利的水平，而且全面完成国资委给我们下达的目标任务。为什么会有这个结果？结论是很简单的，中国铝业公司在2009年初，当国际金融危机还在向实体经济蔓延的时候，我们就启动了以经济转型为主要内容的战略转型，当时我们深刻分析，我们为什么会出现严重亏损根本原因的时候，我们形成了三点共识：第一，在基础和材料领域里面，单一产品或者单一产业的公司，它能抵御经济危机的能力是很弱的。第二，中国铝业公司在金融危机遭到了重创，根本上说不是金融危机带来的，是我们的管理体制机制不能很好的适应经济激烈竞争、市场激烈竞争的要求。第三，我们发现改革开放三十年来，我们主要的矿产资源品种，50%以上是靠进口，更严重的是进口是被垄断在国外为数不多的几家矿业巨头手上，这严重的影响的不仅是企业生产，更影响了国家的经济安全。
　　基于这样的认识，我们当时就作出了将中国铝业公司由单一的铝专业化公司向综合类的矿业公司进行战略转型。我们的目标是用十年左右的时间，把中国铝业公司打造成为最具成长性的世界一流矿业公司，我们形象的说是要打造中国的必和必拓。所以，围绕这样一个重大的战略转型目标，我们公司从09年开始，从几个主要层面，大胆的实施了这样的战略转型。
　　首先是产业转型，我们从单一的铝业转向何方？根据国家对矿产资源的要求，我们将产品由单一的铝集中到五大产品，铝、铜、稀土、铁矿石和煤炭，这五大品种都是国民经济重要的除了稀土之外对外依存度相当之高。同时我们也将我们的产业链转移，煤电铝产业向西部、中部转移，同时也向有能源资源优势的周边国家，像老挝、印度尼西亚转移我们的产业。
　　作为铜来说，我们去年开始在秘鲁投资23亿美金，是中国海外最大的铜基地，2013年建成以后每年将会有100万吨铜矿运回中国。我们将和力拓公司合作，投资将达到130亿美金，矿石产出以后也是群不运回中国。也包括煤，我们通过贸易方式，去年从蒙古国最大的焦煤矿，我们取得了他东区7-12年优质焦煤的产品销售权。这是第一方面，产业转型。
　　第二是管理转型，首先将我们公司的管理模式，由原来直接管理企业的操作管控型转移到债务管控型，我们建立了九大业务板块，能源板块、资源勘探板块、国际贸易板块、海外投资板块和金融板块，去年已经全部运行，之所以我们去年仍然保持盈利，我们的铝受到了影响，但我们新的板块盈利能力都在进一步增强，我们还要对企业的管理组织加以重大改革，不但我们总部压缩了30%以上的机构，把所有管理人员都是通过公开竞聘重新产生，而且我们用两年时间将我们65个管理机构和管理人员都实实在在的压缩了30%。我们原有的13000多名中层干部，压缩减少了3308位，我们这两年的考核机制、分配机制都进行了改革，应该说干部能上能下、职务能高能低、收入能升能降，在中国铝业公司已经成为了常态，这使我们的人更能进入工作状态，我们创造了这样的板块，什么人干、什么人去领军？我们始终坚持专业的人干专业的事。比如说我们的财务公司成立，我们引进的就是中国财务公司协会的会长，中海油的财务公司总经理，像这样的例子很多，正是因为这些优秀的专业人才，才能使得我们板块的发展能够实现跨越式的发展。
　　第三，要进行科技创新，因为中国铝业公司是中国授予的创新型企业的试点单位，我们的一个认识就是，作为我们实体企业，你的科技创新能走多远我们企业才能走多远，我们肩负着中国国防安全提供新型材料的保障，所以去年我们开始建立中央研究院，我们改革管理体制和机制，我们希望通过这种改革能够更好的激发科技人员的创新和创意。
　　第四，我们从全年开始试点，推行的是运营转型，我们认为企业不管怎么发展，如何加强企业的技术管理？这是管根本、管长远的事情，基础不牢地动山摇。所以我们把企业从最基层的操作岗位到总部的管理岗位，进行操作管理流程的再造，我们仅仅用了一年时间12个企业试点，没有投一分钱我们已经产生了2个多亿的效益，这就使得我们的运营转型能为我们战略转型提供最坚实的也是最长远的基础。
　　应该说，中国铝业公司的运营转型才刚刚起步，要打造最具成长性的世界一流矿业公司任重道远，但我们中铝人通过这两年的改革转型，我们更加有信心、更加会坚定不移的应对挑战、坚定不移的推进我们的转型，所以我们希望有更多的专业化人士加入中铝，我们也希望与更大的北大学子，加盟和支持中铝，共同创新创业，共同实现打造中国强企的理想。
　　在这里，我代表我们海内外24万名员工给大家拜早年，谢谢大家！