湖南水口山集团管理提升出重拳
2012年05月17日 8:58 4896次浏览 来源： 综合媒体 分类： 铅锌资讯
今年以来，湖南水口山有色金属集团有限公司继续推进“管理提升年”活动，并将重点放在内控管理上。近期，公司强化“三项资金”清理工作，完善存货管理，重拳出击推出六项举措，力促全年降低库存4亿元以上。
这六项举措分别为：一是加强材料、配件采购申报把关工作，坚决杜绝不合理的采购现象；二是加强材料、备品配件库存管理，撤销所有三级库房，坚决杜绝以领代耗代用的现象；三是做好内部调拨，合理利用中间物料和闲置资产，合理分配各类有价物料调拨使用产生的利润；四是核定“三项资金”占用（剔除原料和产品）数额，纳入月度考核；五是建立工程车辆的油耗、配件材料消耗定额制度，杜绝损失浪费，减少管理漏洞；六是清理应收账款，落实年内降低应收账款目标。与此同时，为保证工作成效，公司明确下属单位“三项资金”处置办法，并将其年度盘活资金量和降低库存额纳入单位及领导班子月度考核。
责任编辑：彭彭
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
