当前，我国铅锌工业的发展面临着前所未有的严峻挑战。总体来看，资源保障严重不足、转变发展方式任务十分艰巨、产业整体竞争能力不强、环保与节能减排压力进一步加大是整个行业发展现状，也是每一个有色铅锌冶炼企业不得不直面的发展困局。
　　置身市场洪流，面对发展危机，每一个企业的信心如何、使命感如何、责任感如何，对整个行业发展的影响是极大的。信心、使命、责任对我们凝聚信心、增加共识、战胜危机有着非常重要的现实意义。所以，这个时候，全行业的冶炼企业更加需要呼唤“奋进求发展，协力站排头”的精神。笔者以为，主要包括四层意思。
　　一是逆势而上的进取心。真正的好企业，并不是在形势大好的时候高歌猛进、在热火朝天的时候风生水起、在顺顺当当的时候一马当先，而是在形势出现逆转、市场出现波动、环境出现恶化的时候能临危不乱，应对自如。逆势而上，信念是动力源泉。历史经验告诉我们，危机总是和机遇相辅相成，因为危机往往会动摇旧的规则，危机往往会成为重大历史变革的时机，危机会让市场发生翻天覆地的变化。“狭路相逢勇者胜”，而这种变化正是勇者的机会。
　　二是因势而变的经营观。“不确定”已经成为当代一个基本的特征。也就是说，无论是各种自然灾害频繁爆发还是科学技术日新月异，无论是经济金融的变幻莫测还是社会矛盾冲突的不断加剧，都意味着稳定性、精确性、可预测性已经日益被变革性、不可预测性所替代。为此，这给我们的经营环境带来更大的不确定性。墨守成规不可取，主动求变是正道。过去来自“天堂”的甘露枯竭了，那我们就只有迅速调整自己，尽快适应资源压力、产业升级、结构调整、环保制约，甚至是生产经营模式的变革。不能因势而变，没有因市场的变化而调整自己的发展模式，结果就只有一个：被市场无情地抛入泥沼甚至绝地。
　　三是同舟共济的责任感。所谓责任感就是对普遍道德规范的遵守，这是人类生活最重要的准则。作为市场交易的主体，每一个企业都要把利己和利人很好地结合起来，否则，经济活动就无法持续，市场秩序也就无法构建。以高度负责的态度，主动防止因为自己经营不当给经济发展和人民生活、社会环境带来的冲击，这应该是一个企业对社会应尽的责任。首先，要和员工相濡以沫。员工是我们最宝贵的财富，所以，我们在困难的时候，要不裁员、不减薪，在危机的时候，对员工好一点，将来员工回报企业就更好一点。其次，要和客户同舟共济。在困难的时候，企业都需要资金，经营活动要守诚信、讲程序，不能简单片面地只唯己利，对待供需客户应该相怜相惜，同舟共济，共度时艰。当然，同业之间更不能恶意竞争，而导致两败俱伤。
　　四是强化管理的常青欲。楼高万丈靠根基，管理如企业的万丈高楼的地基。管理是企业发展的半径，管理的质量直接制约生产效率和经济效益的高低。管理素质好的企业能够在身处逆境成功摆脱困境，管理素质低的企业一有风吹草动就会东倒西歪。所以，加强基础管理是战胜危机的根本，是推动企业持续健康发展的“良方妙药”。尤其是要进一步增强管理也是生产力的意识，加强规范管理，把精细化管理作为提升企业核心竞争力的关键抓住不放，方才可能引领企业可持续发展，实现企业基业常青。