据记者了解，全国100多家废旧电器拆解企业目前开工率近乎零，“吃不饱”、“拆一台亏一台”是行业现状。
　　废旧电器拆解企业正翘首期待7月1日开始实施的《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》（下称《办法》）能尽快改变这一状况。
　　中国经济时报：设备都停了？
　　王春林：今年一季度已经将以旧换新回收的废旧电器拆解完了。
　　中国经济时报：从去年4月份投产至今，TCL奥博运营状况如何？
　　王春林：家电 “以旧换新”期间，TCL奥博共回收处理废旧家电约120万台，占天津市回收处理总量的60％以上，但与设备产能240万台相比，还有很大的差距，目前尚未实现盈利。
　　中国经济时报：7月1日开始实施的《办法》能否改变这种状况？
　　王春林：会有所改善吧。拆解行业“吃不饱”的原因主要有两点：其一，回收体系不发达，跟日本、北美和欧洲相比，我们的回收体系还处在最低端状态，靠蹬三轮的走街串巷收电器。其二，以旧换新催生起来的正规回收企业和拆解企业，当时按区域划分，比如我们只能收天津的废旧家电，天津总人口一千多万，产生废家电的量有限。
　　新的基金管理办法将区域限制放开了，整体回收量可能会比原来好一些。但有不确定因素，以旧换新时，一台家电国家最高给消费者400块钱，消费者就会为了享受补贴主动将旧电器交到回收体系去，但新的基金办法直接把补贴给拆解企业，拆解企业再通过市场行为回收家电。我们自行回收或跟回收企业合作，就会不可避免地要和二手市场发生竞争，在这点上不如以旧换新时的回收量集中。
　　中国经济时报：有没有其他突围路径？
　　王春林：我们也在思考这个问题，在回收环节，我们考虑利用自有网络体系加之培养代理商，加大回收量，甚至尝试入户回收的方式，尽快建立高效的回收体系。在这方面我们拥有一定优势，如我们自有的信息平台——呼叫中心，还有物流公司，此外，我们将向国家申请废旧家电进口资质。
　　中国经济时报：日本很多消费类电子企业会从产品研发、设计、制造等环节采用无污染并易于再生利用的材料，引入易拆解设计，降低拆解成本，TCL在这方面是否有考虑？
　　王春林：相比而言，废旧处理及再利用仍是制造能力渐强的中国家电企业“大循环”上的短板。 TCL集团内的制造企业有这个想法，也在做相应的工作安排，希望做一个端到端的闭环体系。从目前情况看，TCL布局家电拆解，在承担企业社会责任的同时，废弃电器电子产品处理基金或许会成为新的利润增长点，此外，未来TCL可以通过在生产环节的提升，如提高产品的可回收设计能力，争取减少缴纳基金。
　　中国经济时报：目前TCL在废旧家电处理领域南有TCL惠州环保公司、北有TCL奥博，今后会否再建立新的项目？
　　王春林：TCL有可能在华东再布局1—2个废旧家电拆解和深加工处理的项目。