9月8日,位于北京朝阳区安定路10号的中国有色大厦,迎来一拨山东口音的客人。
　　这一天,山东省最大的铜管材、带材加工企业山东奥博特铜铝业有限公司正式成为中色集团新的“家庭成员”,使得中色集团的资产总额逼近400亿元。而按照中色集团的战略规划,这一数字在今年年末将突破500亿元。而在4年前,其全部家当尚不足70亿元。
　　新摘奥博特对中色集团总经理罗涛来说并非意外。“这个秋季也许将有更多好消息。”他说。
　　外界风传中色集团入股澳大利亚稀土矿商Lynas受阻,但罗涛语带坚定地表示,中色集团已第4次提交申请,“相信通过沟通,澳大利亚监管部门可以确信,这样的交易对中澳以及双方企业都有利”。
　　三横:海外养“鸡雏”
　　中色集团发端于原中国有色金属工业总公司旗下的一家工程公司,前身为1983年设立的中国有色金属工业对外工程公司。之后更名为“中国有色金属建设集团公司”。2005年再次更名为“中国有色矿业集团有限公司”。中色称,数次名称的变更,内蕴着战略意图调整的深意。
　　据了解,2005年底,中色集团资产总额只有70亿元,主营业务收入不到50亿元,以母公司口径计算的净资产收益率不到5%。但当时刚刚从中国铝业(601600,股吧)公司副总经理位置上空降到中色集团的罗涛却看到了一笔报表上并不显示的优质“历史资产”——丰富的海外资源开拓经验。“前任为企业打下了很好的基础”。罗涛说。
　　罗看中的是,2005年前,中色集团在泰国有泰中铅锑合金厂,在蒙古有图木尔廷敖包锌矿,通过国际招标接手赞比亚谦比希铜矿,在缅甸与缅甸第三矿业公司开始合作勘探开发达贡山镍矿,在澳大利亚参股ORD资源公司并逐渐成为其第一大股东。
　　“成立之初就是走出去的企业。”罗涛称自己只是将业已存在的战略清晰化。2006年,中色集团明确了自己海外找矿的三条“矿带”:优势最好发挥的亚洲周边国家;矿业相关法律与资本环境成熟的加拿大、澳大利亚等国家;中南部非洲是最远的一条“矿带”。
　　“最主要的是你不能让别人认为我就是挖你的资源来了。”罗涛说,公司将“互利双赢、共同发展”奉为投资合作的核心准则,而在海外则细化成帮当地人修路、资助艾滋病防治、赠送缝纫机、送鸡雏等一系列具体的行动,“送当地人鸡雏,让他们养大,我们再买回来”。
　　好运气又适时地给了中色集团“奖励”:2006年11月,在澳大利亚西部金伯利东部区域发现高品位的卡帕菲（Copper flats）铜矿,之后老挝占巴塞省帕克松地区铝土矿又有重大发现。
　　“跟踪境外重有色金属资源量8000万吨、铝土矿资源量20亿吨。”4年前如果提这句话,更像是遥远的自勉,而现在罗涛则向记者透露,“这个数字正在如同滚雪球一样越来越大”。

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