从1999年到2009年，从一息尚存到生机勃勃，从濒临破产到锡业王国，十年百折不挠、负重前进，十年攻坚克难、团结拼搏。云锡拖着一个老国企特有的笨重身躯，跌进巨额亏空的深渊，继之又如浴火凤凰般谷底奋飞，重获新生，锡金属总产量一鼓作气攀升至全球第一，登上世界锡业的最高峰。
　　2008年10月，金融危机席卷全球，世界经济步入严冬，云锡人坚信“只有垮掉的企业，没有垮掉的行业。”正视危机，坚守信念，坚定信心，恪尽职守，在危机中建立非常之功，再一次向世人显示了非同凡响的生命活力。
　　2009年2月，国务院推出有色金属产业调整和振兴规划，云锡人抢抓机遇，敢想敢闯，科学谋划未来，决心通过体制机制转型逐步实现战略转型、产业转型，增强公司的市场竞争力和抗风险能力。第九次党代会描绘了一幅崭新的发展蓝图，必将助推云锡与国家振兴规划无缝对接，与党和国家的温暖关怀完成一次金色握手。
　　2009年5月，在接受中央驻滇记者采访时，云锡集团控股公司党委书记、董事长雷毅自豪地说：“我们只用了十年的时间，就让一个濒临破产、举步维艰的云锡，实现了历史性的跨越。从现在开始，我们还将创造云锡第二个百年的新辉煌。”
　　强者为尊应让我，英雄值此敢争先。走云锡特色新型工业化道路，实现跨越式可持续发展目标，到2015年销售收入要达到500亿元。百年云锡，在有着两千多年锡采选冶历史的云岭大地上，续写着不老的传说。

　　突出重围   浴火重生
　　上个世纪九十年代，云锡生产经营一度陷入低谷。1997年，资产负债率高达84.29％。社会平均负担率高达51％，比云南省平均负担率高出31个百分点。矿产原料自产比例在50％左右徘徊，全员劳动生产率仅为3.36万元／人年，再加上锡价持续下跌，云锡从原来的上缴利税大户变成亏损企业，最严重的时候面临巨大的亏空，濒临破产，一步不慎就是万丈深渊，万劫不复。
　　面对旧体制和历史遗留的众多矛盾和问题，云锡能否突出重围，度过最危险的时候？
　　作为国家520户重点企业之一，云锡将结构调整，减员增效，实施再就业工程作为突破发展瓶颈的关键。1997年1月，由原云南锡业公司第一冶炼厂、第二冶炼厂、第三冶炼厂合并组建的云南锡业公司个旧冶炼厂、云南锡业公司化工总厂先后隆重举行挂牌仪式。云锡提出了“一个建立、两个加强、四个优化，五个形成”的发展战略和目标，在云锡公司第七次党代会上进行了“二次创业”部署和动员，1999年2月召开的第八次党代会，正式吹响了“98”打基础，“99”攻坚战，“2000”大决战“三年解困三大战役”的冲锋号。
　　1999年10月，1.3亿股“锡业股份”在深圳交易所成功发行，2000年2月11日正式挂牌交易，从资本市场上抱回7.8亿元资金，艰难行进中的云锡发动机点火成功，顺利驶上了发展的快车道。2000年，三大战役相继告捷，云锡实现了三年解困目标，实现净利润85万元，在市场经济风浪中实现首次盈利，成为国家520户特大型重点企业，国家经贸委108家债转股的企业，进入到“两个大多数”行列。到2005年，云锡突出重围，浴火重生，一跃成为世界最大的锡生产和加工企业，到2008年，已经连续四年稳坐在世界锡行业产量第一的锡业王国宝座上。
　　2006年6月，公司改组成为国有独资的云南锡业集团（控股）有限责任公司，构建了权责明确的母子公司管理体制和运作机制，明确母子公司出资关系。云锡成功收购了澳大利亚资源有限公司股权，成立了澳大利亚YTC资源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亚成功上市。云锡拥有的上市公司，以优良的业绩和良好的成长性，在资本市场获得了良好的资信度，促进了云锡整体运行质量和经济效益的大幅度提高。
　　风物长宜放眼量。云锡人历经艰难困苦努力吃饱穿暖了以后，并没有小富即安，小进则满，决策者们把目光投向了更宽广的领域，“立足个旧，强化周边，拓展省外，探索国外”，推进资源战略全面实施。在个旧本部创造了闻名全国的“个旧模式”，划转了市属6矿2厂，先后整合了18家民营矿山企业，优化了资源配置，拓展了地质找矿空间。投资3至5亿元建设的1360、1800、1600三大平台，工程进度快，质量高，探明的储量令人鼓舞，通过5至8年努力，将新增锡、铜、铅等金属储量130多万吨。在省内文山都龙、梁河、腾冲、元江的资源基地渐成气候。在省外，业已建成的新资源基地见到了效果，在建的、将要投产的、初步形成意向的项目都显示了良好的预期。拓展国外市场、打好“资源”牌的战略意图也在逐步实现，呈现出方兴未艾的势头。
　　“依靠科技进步，崇尚自主创新”。这十年，云锡在全球首家引进澳斯麦特技术，锡精矿还原熔炼水平领先世界。云锡已经发展成为以云锡国家级企业技术中心为依托，以昆明贵金属研究所、云锡研究设计院为核心研发机构，以各二级单位为实施和应用主体，以高等院校、科研院所为智力支持，形成具有独立研发能力和开放式科技创新体系的云南锡业集团。
　　“优化产业结构，实现产业升级”。这十年，云锡在昆明经济开发区建成世界最大的锡材加工中心，在个旧建成世界最大的锡化工加工中心，云锡近40%的锡转化为深加工产品。
　　“世界锡业看中国，中国锡业看云锡”。这十年，云锡共生产有色金属总产量85.86万吨，年均增长11.84%。2008年实现销售收入134.3亿元，是1998年的9.4倍；利税总额7.6亿元，是1998年的7.6倍；资产总额达168.5亿元，是1998年的7.1倍。经济实力大幅提升，相当于再造了7个新云锡。

　　化危为机  建立奇功
　　迈开大步，昂首向前，依凭得天独厚的资源优势和积淀深厚的技术优势，云锡厚积薄发，正努力成就一番大事业，向更新的高度跨越。然而，进入到2008年下半年，源于太平洋彼岸的一场席卷全球的金融风暴不期而至，又一次把云锡推到了生死存亡的危急关头，云锡再度遭遇重创。
　　没有一个严冬不可逾越。“只有垮掉的企业，没有垮掉的行业。”“有生命力的企业，都经历了多次危机，都是全体员工团结一心，坚定信念应对挑战，最终战胜了困难。”危机时刻，党委书记、董事长雷毅勉励全司干部职工，在党和国家的坚强领导下，正视危机，坚守信念，坚定信心，恪尽职守。
　　云锡沉着冷静、积极应对，及时果断地制定了应对金融危机的双“十四条”应急措施，明确提出“强管理，降成本，调结构，拓市场”的工作思路，扎实开展管理创新年活动，制定了加强管理、挖潜创效的九大措施，以低成本战略积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难。从生产、物流、科技、建设、项目以及市场把握等各方面推进挖潜创效工作，把握发展战略机遇，提前预备好过冬的棉衣，在严冬里卧薪尝胆，努力化危为机。
　　云锡按照既定的产业战略、资源战略部署，借鉴产业拓展上已形成的有益经验，着力改变自我积累自我滚动的发展方式，在资源并购、项目流程、新产业推进等方面进行一系列模式创新，以少投资、不投资并购优质企业、引入资本金帮助云锡渡过难关、实现可持续发展，创新“品牌资本化，资本证券化，合作双赢化”资本化运作的发展方式，成功拓展以“品牌+要素+模式”为核心的“国有企业+民营企业”、“国有企业+地方政府”、“项目+基金”、“项目+资金”等多种合作发展模式。利用云锡品牌、技术等优势，以低成本、低风险、高管控力的模式，引入项目方、资金方合作发展，强化业务流程管控，确保预期收益，用外部资金提升资源控制力，并通过寻找新项目逐次实现资本放大，做强、做大产业，走出了创新发展模式的第一步。
　　以发展循环经济为目的整合了个旧创源公司，整合了玉溪同乐太阳能公司，国企民企高校合理打造云锡新能源产业已经正式启动；通过与红河州签订资源发展战略、在元阳成立资源投资公司、引入外部资金整合个旧西区资源，加大了对红河州内已开发、未开发资源的整合和控制力度，积极推进了内蒙赤峰、澳洲雷尼森等国内外资源并购项目，与迪庆、曲靖等州市达成了在资源、品牌等方面的合作意向。在房地产上形成了长短结合，资本化运作的发展模式。在光电等新产业探索上，进行了全面的行业分析和市场调查，按照“搭建平台，行业分析，形成规划”的原则，项目筛选、商务谈判、运营管理三方面关键工作同时开展，采用经营者定额承包超基数部分按约定比例分配的创新合作模式，与LED衬底材料蓝宝石生产企业玉溪蓝晶科技公司合作，合作协议成功签署，迈出了光热光电产业实施并购的第一步。
　　创新自救、多业支撑、多元发展，云锡在危机中实现了2009年首季经济回暖，到8月末累计扭亏为盈，实现利润6100万元，六大产业板块全面实现盈利，多业支撑的格局正在逐步形成。古老而又年轻的云锡，抓住危中之机，实施非常之举，建立非常之功，再一次显示了非同凡响的生命活力。

　　谋划未来  气势如虹
　　2009年2月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过有色金属产业和物流业调整振兴规划，提出推进有色金属产业调整和振兴，要以控制总量、淘汰落后、技术改造、企业重组为重点，推动产业结构调整和优化升级。云锡人从这个振兴规划当中看到了有色金属工业科学发展的又一个重大契机，无比振奋。
　　国家帮忙，我们努力。机会只降临在有准备的人身上。当国家把一个重大的发展机遇摆在云锡面前时，云锡人表现得有胆、有识，敢闯、敢试、敢为人先，积极谋划未来，决心通过体制机制转型逐步实现战略转型、产业转型，锻造一个产业集群、多元发展、跨国经营、规模效益协调增长、市场竞争力和抗风险能力极大增强的现代公司。第九次党代会描绘了一幅崭新的发展蓝图，必将助推云锡及时准确地伸出自己的手，与国家振兴规划无缝对接，与党和国家的温暖关怀完成一次金色握手。
　　云锡人“思想大解放、观念大转变、促进大发展”，通过深入开展学习实践科学发展观活动，巩固和延伸2008年解放思想大讨论取得的成果，制定了具有云锡特色的“1188656”发展纲要。
　　明确了一个振奋人心的目标：到2012年实现销售收入350亿元，到2015年实现销售收入500亿元的跨越式可持续发展目标。
　　沙场秋点兵，征战多豪情。提出如此宏伟的目标，云锡人底气十足，云锡已经找准并决心破解制约公司跨越式可持续发展的十大难题。云锡四万职工壮志凌云、气冲霄汉，排布出了举全司之力实施八大战略的恢宏阵势：
　　产业发展战略--主业超强  相关多元  多业支撑  科学发展
　　资源发展战略--立足个旧  强化周边  拓展省外  探索国外
　　经营发展战略--内降成本  外控市场  集约经营  行业领先
　　资本扩张战略--盘活存量  构建平台  引入要素  促进发
　　科技兴企战略--自主研发  积极引进  加速转化  创新发展
　　人才强企战略--营造环境  培引并重  优化结构  保障发展
　　品牌发展战略--竭诚服务  品质第一  创新突破  追求卓越
　　企业文化战略--以人为本  传承历史  兼收并蓄  和谐共赢
　　云锡人还要落实八项措施，构建六大体系，决心在增强党性，在提升企业发展能力上，在公司的改革创新等重大问题、关键环节上，在作风建设上，在提升职工职业操守上，在职工群众得实惠上取得六个方面的实效。
　　云锡第九次党代会隆重召开，谋划科学发展，开辟美好未来，一幅大气磅礴、气贯长虹的宏伟蓝图清晰地展现在世人面前。
　　2009年7月26日，正当云锡人努力发挥国有大型企业的表率作用，贯彻落实国家振兴产业规划，主要经济指标在2008年基础上翻两番，再造三个新云锡，为“维护边疆安宁、增进民族团结、构建和谐云南”做出新的贡献之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛走进云锡集团贵研铂业企业产品研发和加工中心，重点了解企业自主创新情况。总书记勉励干部职工危中求进、化危为机，充分发挥自身优势，着力加强科研攻关，不断增强产品开发和市场开拓能力，努力克服暂时困难、赢得更大发展。
　　在困境中浴火重生、在危机中建立了非常之功的云锡人，目光不在脚下，在未来。“打造卓越企业，实现产业报国”，云锡人意气风发、斗志昂扬，将时刻铭记胡锦涛总书记的重托，用六年时间，逐步实现战略转型、产业转型，与党和国家的温暖关怀完成一次金色握手，向着世界锡业的更高山峰昂首挺进，去创造云锡第二个百年的新辉煌！