摘自豫光金铅集团有限责任公司2012年度总结表彰大会上讲话稿

       2013年主要工作任务：
　　1.完成工业总产值200亿元，实现利税6亿元。主要产品产量完成：电铅40万吨、电锌28万吨，黄金3500公斤、白银800吨、硫酸73万吨、铅锌合金12万吨，再生铅金属量12万吨；完成ITO靶材、精碲、精铟、精镉、锑白、精铋、黑铜、镓、锗、钴等小金属产量8168吨。
　　2.加快实施重大技改项目建设。加快推进冶炼渣处理技术改造工程、溅射靶材及稀贵金属材料产业化、江西源丰废旧蓄电池综合利用工程、锌业三期等重点项目建设，提升企业装备水平，增强公司发展实力。
　　3.进一步强化管理，对生产、原料采购、营销等各个环节实现精细化管理，优化管理流程，理顺管理体系；以“效益年”活动为载体，以提升回收率和节能降耗为工作重点，确保产品单位能耗下降0.5%以上，铅锌主要产品回收率保持行业领先水平。
　　4.通过开展技术创新活动和群众性小改小革，提升自动化、半自动化和机械化水平，减轻劳动强度，使工人使用器具、运输工具等得到全面改善。
　　5.实施创新驱动发展战略，进一步提高科研水平和成果转化能力。在组织开展重点科技项目科研攻关的基础上，探索公司设计院市场化运营，积极开展对外技术推广，提高技术创效能力。
　　6.以经济责任制为导向，以计件工资体系为主要内容，规范用工机制，实现增效增收。
　　7.规范营销定价管理和合同管理制度，重点在原料采购、产品销售等方面实施集体决策机制，降低采购成本，提高公司经营效益。
　　8.加快发展方式转变和发展机制创新，以提高发展质量和经济效益为中心，推动公司战略转型和产业升级。重点扶持物流运输、机械加工、城市矿产等产业快速发展。着手筹建物流公司，对公司每年近400万吨的物流进行统一管理，为生产经营提供优质运输服务。
　　9.把安全、环保、质量工作作为企业永远的生命线。通过推进技术工艺改造，提升清洁化生产水平。全年实现质量、环保事故为零，生产设施与环保设施同步运行率达100%。加强安全生产管理，确保死亡事故为零，安全隐患整改率达100%。
　　10.加强企业文化建设，营造良好的发展氛围。

　　为确保主要目标任务的全面完成，2013年，公司应切实抓好以下几项工作：
　　一是持续提高生产管理水平。始终坚持以效益为中心，探索建立原料采购、生产、技术工艺、销售精细化和格式化管理模式，理顺管理体系，优化管理流程。以生产系统满产为目标，精心组织生产经营活动。要加强沟通协调，对原料采购做到月计划、周落实，使外购物料及时优质到货，为稳定生产提供保证。完善生产综合看板管理，加强生产现场物料管理、内部车辆运输管理，进一步规范生产秩序。积极寻找新的利润增长点，向新材料、新产业、新领域和延伸产品转型，拓宽发展空间。
　　狠抓回收率提升。要在回收率提升上狠下功夫，要对每一项各种回收率指标认真研究，完善工艺方案，加强管理，切实降低弃渣有价金属含量，提高铅、锌、金、银和小金属回收率、直收率，铅、锌冶炼回收率要保持在96.5%以上，金回收率95.5%以上，银回收率94.5%以上，粗铜冶炼直收率80%以上，精铟直收率65%以上。加快实施新的有价金属回收项目，确保小金属产量和品种再上新台阶，实现对进厂物料的“吃干榨净”，提高资源利用效率和综合回收效益。加强渣类过程管理，加快各种物料的周转及调拨，加大低品位杂矿和渣料的处理力度，减少系统中间占用。
　　加强设备管理。在设备管理创新、设备自动化水平、设备完好率、消耗率和利用率上狠下功夫。坚持以设备日常保养、点巡检等基础管理为抓手，实施设备状态管理，不断提高设备运行体系的质量和效率，实现减岗减员增效。根据市场及原料情况，统筹合理安排生产检修。加大技改力度，提高设备自动化水平和工艺适应能力，降低消耗和人工劳动强度。
　　促进节能水平不断提升。细化能源管理体系，挖掘节能潜力，鼓励采用先进节能技术进行节能改造。抓好重点用能单位节能工作，加强节能指标控制，力争公司主要产品能耗水平同比下降0.5%以上。继续加大非生产用水定额管理，力争非生产用水同比下降1%以上。继续推进“错峰用电”节能创效工作，加快推动节电设备转型升级，对高耗能落后机电设备，加快淘汰步伐。关注同行业能耗水平，学习同行业先进做法和经验，促进产品能耗水平持续下降。
　　加强产品质量管理。切实解决体系运行脱节问题，以卓越绩效管理模式为抓手，完成质量、环境及职业健康安全等管理体系的统一整合。重点推进合金产品售后服务体系的建设和实施，确保产品质量稳定提升，质量事故为零。做好名牌战略的稳步推进工作，促进品牌培育管理体系的有效运行。组织开展铅、锌、银产品国家有色金属实物质量金杯奖复评工作。贯彻实施国际汽车行业技术规范管理体系标准，推行质量风险评估，提高用户满意度。抓好金银期货上市后的质量改进工作。
　　二是持续提升发展水平。永续发展是企业的永恒追求。豫光要实现永续发展，就必须紧紧围绕主业，不断适应宏观经济的发展趋势，不断加快发展方式转变，不断提升自身发展质量和能力。从行业发展态势来看，骨干企业竞相发展的势头强劲，我们面临的压力很大，不进则退、慢进则退，要紧紧围绕“打造规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强，资源综合利用和清洁生产水平国内领先、国际一流的铅锌铜冶炼企业”的总目标，持续提升发展新水平。
　　抓好项目建设。无论是重点建设项目、技改项目还是谋划中的项目，都要注重抓好三个环节：确定的项目抓紧实施，开工的项目加快建设、在建的项目尽快投产。要通过新项目的投产，形成新的产业支撑，以项目带动和提升公司发展水平，以项目助推产业结构优化，以项目支撑公司实现较快发展。冶炼渣处理技术改造工程力争在10月份竣工，年底前试产成功；含锌废渣湿法回收有价金属综合利用工程开工建设；溅射靶材及稀贵金属材料产业化生产线尽快贯通并实现量产；江西源丰废旧蓄电池综合利用工程年底前全面建成投产；认真做好再生铅资源循环利用高效清洁生产技改工程前期筹备工作。
　　找准发展方向。紧密结合市委、市政府“6322”工程和打造全国重要的有色金属及深加工千亿元产业基地的目标，主动适应，主动转变，努力建设现代产业体系。要积极发展下游延伸产业，加快发展铅锌合金、镀锌产品和金、银、铜、铝、靶材等深加工项目，提高产品附加值，延长产业链条。金银深加工产品要不断塑造品牌形象，推进产品创新，扩大对外影响力，拉长、拉宽整个金银产业，致力打造中国第一白银品牌。要依托《再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程》项目，积极争取并稳步推进“城市矿产”示范基地建设。要通过“城市矿产”示范基地建设，形成覆盖全国的废铅酸蓄电池回收网络，增强发展后劲。
　　三是持续推进创新驱动战略。创新是提高企业综合实力的战略支撑。要以提高发展质量和经济效益为中心，进一步加快发展方式转变和发展体制和机制的创新，以机制和体制创新来调动发展的积极性，推动公司战略转型和产业升级。要重点扶持物流运输、机械加工、城市矿产等产业快速发展，并在其他领域积极开展有益的探索。
　　不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，重点抓好锑还原炉、贵金属系统、精碲、熔三污水改造及镉烟灰处理、锡回收、固废处理试验、锑白的深加工、镓锗回收、湿法炼锌新工艺、锌业污酸综合利用、再生锌工业试验及铅锌合金等方面的研究和开发。
　　继续跟踪国内先进工艺，以项目管理为平台，对公司现有工艺提出新的研究课题，保证公司冶炼技术的先进性。进一步完善科技创新评价体系、激励机制和转化机制，促进创新资源高效配置。要依托863项目计划的实施，抓住国家引导科研项目向企业转移的政策机遇，积极争取国家政策，引领重大科研项目的研究。积极参与《银锭》、《金锭》等标准制修订工作，争取最大话语权。
　　四是持续抓好清洁和安全生产。严格做好各项环保管理工作，确保企业环境安全。要应用先进适用技术，实施清洁生产技术改造，从源头预防和减少污染物产生。要重点抓好清洁化生产、环境治理、现场管理、固废处理、物料管理、劳保佩带、外协施工管理、隐患排查、鼓风炉尾气吸收、挥发窑尾气吸收等工作。要积极推进锌业挥发窑一期尾气治理、熔三鼓风炉改造等环保治理项目的实施，实现环保治理水平和国际先进水平全面接轨，做我国有色金属行业环保治理的样本和典范。巩固和完善内部环境监督员制度，增加环保监控点，对环保进行24小时监控，保证环保排放指标全部达标。认真落实物料“三防”、车辆“三定”管理制度，保证生产现场干净、整洁。系统研究危险固废综合利用问题，为公司健康发展提供保障，实现经济发展与社会和谐双赢。
　　股份公司要重点参照河南省环保新标准进行对标，对所有收尘设施进行逐项排查，不合格项进行全面治理，对颗粒物进行严格控制，减少排放量，确保全面达标。要对厂区内运输车辆从密封性、安全性等方面进行全面整改，杜绝物料抛洒。锌业公司要从源头治理，抓好无组织排放工作，重点是加强岗位粉尘的治理，加强设备管道的日常维护，杜绝跑冒滴漏。要加强物料转运的管理，强化运输过程控制，坚持“渣不落地、水不外流”。要进一步完善环保设施的日常运行管理，保证环保设施运行率100%。
　　要牢固树立“生命至上、安全第一、责任如山”的安全生产理念，深刻认识做好安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，真正做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。要严格落实安全生产责任制，严格执行“预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理体系和安全操作规程，对安全生产进行全方位、多角度监督管理。认真做好大修、项修和日常安全检查，重点关注违章操作等容易发生问题的环节。要认真汲取各类安全事故教训，全面提高质量、设备、资产、人身和交通安全等大范畴的安全意识。要切实加强职工安全培训教育，尤其是岗位操作规程的培训，严格操作规程，加强安全管理力度，避免安全事故的发生。
　　五是持续做好营销工作。要搞好市场预测，关注价格动向，周密组织，科学采购，合理库存，规避资产跌价风险。确保铅锌矿粉、辅料、各种设备备件和外购粗铅满足生产需要，实现采购效益最大化。要继续发挥废旧蓄电池回收设备规模优势，加大采购量，力争满负荷生产运行，全面提高再生铅产量和利润率。要不断发展新客户，开拓新市场，确保产品销售渠道畅通，实现公司利润最大化。要适当增加锌锭销售长单数量和售价，增加销售效益。
　　财务、证券、期货等部门要积极利用金融、期货等手段，提高融资水平，规避采购和资金风险，要做好股份公司再融资前期准备工作，为公司生产经营提供充足资金保证。
　　六是持续加强企业文化建设。牢固树立“企业文化也是生产力”的理念，不断拓展延伸企业文化的内涵和外延，把企业文化理念渗透到职工的工作和生活中，使企业文化成为激励广大职工努力工作的强大精神动力。要以提高劳效为目标，合理配置人力资源，提高管理和生产效率。要以计件工资为主要内容，通过推行岗位绩效工资模式、简化工资结构、调整经济责任制等措施，实现增效增收。进一步完善培训体系，优化人才培养模式，全面提高职工业务技能和素质。
　　要不断提高分析形势、判断形势、把握规律、运用规律的能力，不断增强全局思维和战略思维的能力，不断提高科学决策的能力，为顺利完成各项任务提供坚强保障。
　　狠抓作风转变。各级管理人员要以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。纪检监察部门要切实加强对风险岗位、重点岗位的监督管理，对违纪违规行为严肃查处，为公司生产经营努力营造风清气正的良好发展氛围。
　　同志们：实现今年的目标任务，压力大，任务重。让我们在市委、市政府的正确领导下，发挥精气神和正能量，以饱满的热情、创新的工作思路、务实高效的工作作风，攻坚克难，扎实工作，确保全年目标任务的全面完成，为济源经济社会发展做出新的更大的贡献。
　　谢谢大家。