“影响今日班组管理的深层次问题究竟是什么?”带着这一疑问，5月22日，笔者采访了获得全国“工人先锋号”的豫光制氧厂10000空分丙班班长李玉霞。
　　“有的班长，技术水平高，但管理水平十分有限；而有的班长，管理水平高，但技术水平却让人不敢恭维。我认为，干好班长的角色，要会‘干’更要会‘管’。”李玉霞快人快语。
　　“我们班每天都要利用班前班后会组织学习工艺，特别是对较抽象的设备工作原理，如一些阀门的工作原理和10000氧透油冷却器原理，班长和分厂设备员结合，到设备仓库通过实物给大家讲解其原理及操作注意事项。班组成员间采用岗位升级代理、班中亮点工作视频交流法，使班组成员的整体操作水平得到了迅速提高，会不会‘干’的问题迎刃而解。”
　　艺高人胆大。今年一季度，液氩价格走低，制氧厂决定减少液氩，增加氧气产量。李玉霞尝试改变工况操作，通过采用分阶段逐步减少旁通量的方法，提高氧气回收率，并有效降低了空压机负荷，每月可多回收氧气14.4万m3，减少用电200度/小时，每月产生经济效益72000元。
　　“在会不会‘管’的问题上，我们坚持以文化管人。”李玉霞说，“文化管人，须强化员工责任意识、学习意识和奉献意识。责任意识，就是保证空分系统的正常运行，保证全国最大的铅冶炼系统的供气，同时降低系统能耗，加大液体产品的产出；学习意识就是在学中干，干中学，每天进步一点点；奉献意识就是自动自发地工作，在工作中把各自的才能和潜力发挥到极致。”
　　制氧厂10000空分丙班始终如一坚持“居安思危”管理理念。在每月的空分讨论会上，要求每位员工每天须从安全、设备、工艺、生产等各方面假想一个事故，然后针对这一假想事故展开讨论：事故现象、产生原因、导致后果、处理及解决办法。他们已经积累了200多项故障预测案例。
　　李玉霞与别的班长交流时说：“作为班长，干工作要比员工主动一点。不能让领导推推转转，拨拨动动。班组员工看不到、想不到、做不到的，作为班长应该能够看到、想到、做到。”
　　在豫光制氧厂组织的岗位练兵考试中，李玉霞多次夺得第一名。她本从拿到公司高级工证书，享受公司津贴。由于即会“干”更会“管”，她的班组，连续2年被公司评为“优秀班组”。今年一季度，他们又一次被公司评为“优秀班组”。

　　作者：屈联西 杨永峰 孙素霞