采访杜善国，颇费周折。每次遇见他，都因他工作繁忙步履匆匆而不忍打扰。更多地了解他，是从他写的文章和同事们对他的描述。

　　上世纪60年代末出生的杜善国，1992年毕业于昆明工学院有色冶金专业，先后担任中铝山东企业生产运行部总调度主任、第二氧化铝厂生产厂长、生产运行部经理、化学品氧化铝公司经理、中国铝业山东分公司研究院院长。沉稳干练的杜善国平日不善言谈，而当提起研究院负责的几项攻关项目时，他却如数家珍、滔滔不绝，让人感受到他的身体里蕴藏着无穷的爆发力，也正是这种隐形的力量，成就了他在科技研究方面独到的建树。早在12年前他就被聘为山东金属学会有色学委会委员、山东省高技能人才信息库科技专家成员，而今天的“中国铝业化学品氧化铝首席工程师”席位，让他的肩上更多了一份责任。

　　“他参加工作以来，一直从事氧化铝、化学品氧化铝的生产技术研发工作，具有较高的专业理论知识和丰富的实践经验，尤其在氧化铝及化学品氧化铝技术研究与产品开发方面有较高造诣。”中铝山东企业研究院党委书记李克甫介绍说。

　　多年来，杜善国本着“学习是第一能力”、“研究是第一途径”的理念全身心投入到科技研究当中。他带头坚持学习，潜心研究如何把握行业发展脉搏，怎样站在行业的前沿。先后获得国家、省部级成果奖15项，授权发明专利6项，发表论文12篇。他主持完成的20余项化学品氧化铝技术创新、产品开发、流程优化项目，为公司创效2亿余元，其中荣获中国有色金属工业科学技术奖、中国铝业科学技术奖一等奖1项，二等奖3项。“连续合成4A沸石技术及其应用研究”为4A沸石成本降低100元/吨；“沸石工艺优化”，实现了三线合一，减化生产工艺，开创了低成本生产4A沸石的新开端；“拟薄水提产降耗工艺研究”的应用，降低水耗3吨/吨、汽耗1吨/吨；优选矿化剂，改进大窑煅烧带耐火材料的结构，提高了煅烧氧化铝的质量，月销量突破万吨；他主持的2万吨微粉氢氧化铝项目、2.5万吨拟薄水项目、5万吨高白填料的扩产投运，为化学品的发展奠定了基础；他主导化学品氧化铝产品系列的优化分类，形成了化学品的六大系列产品，产品应用领域更加清晰，结构更加合理。

　　为下好市场这盘棋，在管理上，他大胆实施机构改革，以快速适应市场的波诡云谲。他进一步压缩研究院管理层级，以课题负责人负责制，将课题组作为科研活动单元，实行简洁高效的扁平化管理格局。以业绩贡献率为导向的考核分配模式，极大地激发了研发人员的创新思维，充分发挥了科研工作的主动性和市场适应性。

　　杜善国说：“员工就如围棋诸子，没有尊卑高下之分，只要位置放对了，就能发挥举足轻重的作用。这正是体现了无为而无不为的思想。”他善于发现并充分挖掘团队员工的不同潜质，把他们安排在正确的岗位，让员工价值得以充分体现。课题组实施动态化模式，根据年度课题的不同，开展负责人与参与者的双向选择，自愿组建，不进行干预，采取“尊重管理”方式，让员工的个性、内心需求与自我发展的激情充分释放，员工反过来也更加认同企业远景目标，实现了自我价值观与企业价值观的相统一。

　　在每一个课题组攻关项目现场，都能看到杜善国的身影。攻关初始，没有经验，没有先例，没有专家指导，从处理数据到绘制流程图，从测算分析到生产实验，每一个环节他都一一把关。为了保证数据的准确性，他“泡”在试验室，“跑”在流程线，重要的数据亲自监督测量好几次，加班加点已经是家常便饭，正点下班对他来说倒成了“不正常现象”。每次从试验车间出来，他都是“白发苍苍”，浑身是铝氧粉，虽然眼睛里布满血丝，但这丝毫也不会影响他第二天的工作。正是凭着这样一股“拼”劲，杜善国三次被评为公司级劳动模范，2010年被授予“振兴淄博劳动奖章”。

　　虽然已经登上了化学品氧化铝的技术高峰，但谈到今后的打算，杜善国又为自己设立了更高的目标，他说：“研究院不仅要创造技术，还要经营技术，要为企业拼杀市场提供一把‘利剑’，让企业充分掌握主动权和主导权。”