这是上世纪80年代中叶的故事：当时遵义钛业是全球仅有的具备海绵钛生产工艺技术的几家企业之一，世界各国企业之间的技术壁垒筑得高高的。那时遵义钛业5吨炉还蒸工艺技术刚刚研发成功并转化为生产力，获国家科技进步二等奖。

　　一次，国外生产海绵钛的同行来访并进行技术交流。俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”技术交流的专家都是行家里手，有的技术是“纸糊的窗户——一捅就破”。专家也许看一眼就能把别人的“长处”轻而易举“窃取”到手。为迎接外宾来访，按要求对还蒸工艺技术的某些环节进行了相应的遮挡性处理。

　　外国来访专家步入还蒸核心工序，上楼梯转拐处相对较暗，那里摆放着一台暂且不用而半搭蓬布的设备，参观路线是向前走，可一位外国专家走到那里时突然脚“拐”了一下，便遛到那台半搭蓬布的设备处，并用手触摸了设备。陪同人员让翻译告诉外宾，那是没用的设备，外宾听后伸伸手吐吐舌头，做出了滑稽的表情。

　　技术装备 相辅相成

　　这个故事说明技术壁垒背后是技术核心的竞争和装备实力的较量。目前，遵义钛业拥有自主研发的“12吨/炉还原-蒸馏联合法制取海绵钛”技术装备，是全球海绵钛生产最大的、唯一的炉型，其先进性体现在：零级品率比5吨炉提高30%，劳动实物生产率提高80%，电耗降低20%。其工艺成果不断转化为生产力，并在消化、吸收、完善中体现着“科技进步，自主创新，节能减排，低碳经济”理念，是遵义钛业对我国海绵钛工业和世界海绵钛工业发展作出的贡献，对海绵钛生产朝着大型化、节能化、资源型、效益型迈进产生了积极而深远的意义，2010年，该成果荣获中国有色金属工业科技进步一等奖。

　　战争时期，毛泽东说：“枪杆子里面出政权。”对于有色企业来说，这“枪杆子”就是装备。各国展开的军事演习，实际上是武器装备的展示。

　　当然，只有精良的装备是远远不够的，如何有智慧地用好装备，才能让装备有“用武之地”。技术如柄，装备似剑，二者有着某种相互依存的关系。锋利无比的宝剑遇上艺高胆大的剑客，宝剑之锋芒会发挥得淋漓尽致。若遇上毫无剑术之人，宝剑便失去应有的功能。精良的装备需要娴熟的技术方能逐步提升装备的核心竞争力。人、技术、装备三者合一，装备能力才会超常发挥。

　　它山之石 可以攻玉

　　不妨借鉴德国装备制造业经验，“德国制造”在全球化时代始终保持领先地位，主要得益于其充分发挥了技术、装备、人的“三位一体”保障体系。

　　一是科技创新体系。“德国制造”的强大生命力很大程度上依赖于领先的技术含量。德国企业对研发投入毫不吝啬，研发经费约占国民生产总值3%，位居世界前列。二是标准化和质量认证体系。据统计，“德国标准”每年为德国制造业创造价值达180亿欧元。德国的标准化和质量认证体系是实实在在的，不存在“花钱买证”的现象。三是双轨制职业教育体系。“德国制造”的成功离不开富有活力和高水准的技术工人。德国约70%的青少年在中学毕业后接受双轨制职业教育。“蓝领”在德国属于高收入群体。

　　笔者以为，在德国“蓝领”就是掌握技术的“柄”，制造出来的装备就是“剑”。“德国制造”是人、技术、装备融为一体的代言。

　　格力电器依托掌握核心科技，赢得全球竞争对手的尊重，与其致力于钻研科技创新精神是分不开的。有人问格力电器董事长总裁董明珠，格力为什么不去投、融资？从普通业务员到董事长的董明珠这样回答，其它行业我们不太懂不想去分散精力，我们只专注于格力的研制与创新。于是便有了“好空调格力造”、“格力——掌握核心科技”的市场回报。

　　装备竞赛 人才制胜

　　回过头来看看有色金属行业内的忠旺铝材，当不少有色企业都处于亏损状态时，忠旺铝材却仍保持高增长率。

　　忠旺铝材是全球领先的工业铝型材研发制造商，根据美国波士顿咨询公司相关统计，该公司是目前全球第三、亚洲及中国最大的工业铝型材产品制造商，拥有73条全球领先的生产线，其中125MN油压双动铝挤压机是目前中国乃至全球最大、最先进的挤压机之一。公司有全球行业领先的铝合金倾动熔铸设备及亚洲规模最大的特种工业铝型材模具设计及制造中心。它生产的高精密、大截面、高附加值工业铝型材产品广泛应用于交通运输、航空航天等行业以及机械设备、电力工程等领域。试想一个拥有73条全球领先生产线的企业，“精兵良将”在手怎能不旺？

　　人才强，技术队伍才会强；技术强，装备制造才会强，这一逻辑反过来也是相通的。李克强总理谈到改革时说：“磨好了斧子才能劈开柴。”什么是斧子？斧子其实就是装备。

　　“工欲善其事，必先利其器。”近年来实体经济遭遇寒冰，倘若企业本身具备破冰能力，受到的伤害自然会减少甚至被消化掉。像格力电器、忠旺铝材却依然在实体经济遭遇的寒冰中坚挺，利润年年高增长，技术、装备、人就是他们的破冰利器。

　　“磨刀不误砍柴功”，无论企业还是个人，若不能居安思危，需要打仗时才去找子弹、需要砍柴时才去找斧头，那“柄”的技术含量就会相当低，装备之“剑”则难以锋利，胜算于“市场竞争”的几率则几近于零，在寒冰袭来时甚至会遭遇毁灭性打击。所以，逆境而上的核心就是平时“磨好了斧子”，关键时“才能劈开柴”。

　　“利剑”能否用到恰到好处，需要那个“持剑人”的本领。好装备遇到好本领，装备应用锦上添花；好本领遇到普通装备，装备会被完善；好装备遇到操作技能差的人，应用效果大打折扣。因此，打造一支高、精、尖的人才团队非常重要。德国装备制造业领先世界正是由于持“柄”的蓝领队伍技艺精湛，制造的装备精良于世。

　　“打铁全凭本身硬。”只有结合企业实际，执著、专一，对所在行业的市场前景、科研方向上作出正确调研分析，科学判断决策，技术提升对应市场要求，才能在知己知彼中用技术与装备攻克热起来的市场，同时在冷下来的行情中继续前行。技术如柄，装备似剑。磨好砍柴的斧头才能劈开瞬息万变的市场——这就是人才、技术与装备相融的力量。