康德曾在《实践理性批判》中强调，责任是所有正确行为的基础。天能集团，这家位于长三角区域的民营企业，对此有着尤为深刻的感受。“十二五”以来，随着国家产业政策指导和调控力度加大，铅蓄电池行业经过一轮洗牌，行业快速发展，市场竞争也呈现出新的特点，“巨头”竞争时代来临，转型升级势在必行，创新力、品牌力、责任力和文化力将成为电池行业未来市场竞争的主力。但在天能集团董事长张天任看来，如果缺乏责任力，一切竞争力都将成为无源之水、无本之木。作为中国新能源电池龙头企业，天能集团有一个梦想：让中国电池行业责任起来。

行业乱象下的责任战略

我国是全球最大的铅酸蓄电池制造国、消费大国和出口大国，近十年来，我国铅蓄电池行业逐渐从一个规模小、制造技术落后的低端产业，发展成为拥有2000家企业、总产值达1500亿元的大产业。然而在“十二五”之前，由于国家产业政策指导和调控作用乏力，铅酸蓄电池行业处于一种自由无序的发展状态。在快速发展的同时也带来产业集中度低、环境污染、能源浪费、产能过剩及社会责任观念淡漠等诸多问题。

为使铅酸蓄电池行业实现持续、健康、协调发展，从2011年开始，国家陆续出台了一系列环保和行政许可等法律法规，对行业发展进行政策引导和调控。2012年5月11日，工信部、环保部联合发布《铅蓄电池行业准入条件》；2012年11月6日，环保部制定《铅酸蓄电池生产及再生污染防治技术政策》；2013年3月，工信部、环保部、发改委等联合发布 《关于促进铅酸蓄电池和再生铅产业规范发展意见》。政府部门对于铅酸蓄电池行业的整顿，加剧了行业整合，淘汰了落后产能，提高行业门槛，迫使相关企业实现技术升级与转型。

天能集团因规范生产、环保过硬而在这场急风骤雨式的整顿运动中强势崛起，成为无可争议的行业龙头企业。这与张天任极力倡导的责任文化无不相关。他说：“天能今日之所以能够在行业中领跑，除了硬性条件达到外，还有一个重要的原因，那就是沉淀在天能人血脉里的责任文化因子”。

在张天任看来，责任是一种义务，责任是一种付出，责任更是一种回报。从1986年，他拿着借来5000元钱创办天能，到2013年，天能集团销售额突破500亿元，他一直思索着这样的问题：如何才能将企业做得更好，做得更久，做成一个基业长青的百年老店，做成一家受人尊敬的企业？

2014年5月27日，天能集团社会责任项目启动会在长兴天能总部召开，五十余名中高层管理者参加了会议。尽管张天任因为其他要事最终未能亲自到会宣布项目启动，但他指示集团各部门、各子分公司必须高度重视、积极配合、全面实施。

天能集团常务副总裁陈敏如则在启动会上表示：“我们希望通过全面社会责任管理，使企业发展更加健康、员工更加幸福、客户更加满意、社会更加和谐、生态更加美丽，成为发展速度快、经济效益好、创新能力强、资源占用少、节能减排显著、党建工作领先、社会贡献度高的优质企业。”至此，天能集团社会责任序幕正式拉开。

责任为魂的竞争之道

行业整肃运动后，存活下来的大企业产能迅速扩张，铅蓄电池行业回归快速发展，市场竞争也呈现出新的特点，“巨头”竞争时代来临，行业内充斥着一股浓浓的火药味。面对竞争对手频频动作，天能集团坚信，练好内功，做好自己，坚持“责任为魂、创新共赢”的核心理念，就是应对竞争的最好策略。

“我们坚持以经济效益、环境效益、社会效益多赢为发展导向，所以，我们决不打价格战；但是我们将持之以恒地主打生态战、科技战和品德战，这也是我们社会责任战略的重要部分。”张天任表示。在“责任为魂、创新共赢”的理念带动下，天能集团坚定不移地走绿色发展、创新发展、和谐发展之路。

绿色发展

天能集团的绿色经营战略起步得比较早，2005年天能集团开始逐步导入EHS管理系统（环境、健康与安全管理体系），积极推进所有生产基地的ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系等认证，追求环境与企业同步发展，严格遵守国内外安全、健康法规、标准，通过先进的工艺设计，创造安全舒适的工作环境，优化企业各种资源，把安全健康环保理念渗入每个细节中。不仅于此，天能还在2012年主动发布了《环境报告》，全面披露企业环境保护的现状、措施和成效，这对于闻环保色变的电池行业来说，天能这一魄力举动，不能不说是实力的展示。

2009年，张天任以敏锐的市场嗅觉和高度的社会责任感，决定开始投身废旧电池回收行业，保护环境以造福子孙后代，实现企业的转型升级。2013年，总投资18亿元的天能循环经济产业园再生铅项目投入试产。这里有世界上最先进的再生铅回收设备，每年能无害化回收处理15万吨废铅蓄电池，产生10万吨再生铅及数万吨副产品。通过自动化设备和技术，循环利用、清洁生产等手段，最终实现废电池回收生产废水零排放，废蓄电池有价物质全循环利用，根除废蓄电池在回收过程中的二次污染，推进节能减排，做到资源有限，循环无限。

以绿色发展为引领，发展循环经济、破解废旧铅酸电池再回收和再利用，实现了经济效益和生态效益的和谐统一，也让天能集团走在行业前列。

创新发展

“对科技创新的投入，我们‘不惜工本’。”张天任说，“创新产品，以新制胜。惟有新，才能在市场上‘稀’，独领风骚。”据了解，天能集团每年“雷打不动”地拿出销售收入3%以上的费用，作为科技创新研发专项资金。张天任深知，创新，就是一场没有终点的马拉松。只有在不断的创新中充实、超越自我，才能提升实力，为奔跑注入持续不息的能量，才能支撑发展和引领未来。

依靠天能国家博士工作站、院士工作站，天能技术人员先后开发生产出电动自行车动力电池、镍氢和锂离子动力电池、轻型电动汽车动力电池，多项科研成果填补了国内空白。同时，围绕制造水平提升、科技含量提升、产品附加值提升、节能减排水平提升、综合竞争力提升等“五个提升”的要求，运行高新技术、先进设备和先进工艺改造提升传统铅蓄电池产业，努力向产业链、价值链高端攀升，使铅蓄电池成为传统产业中的新兴产业。

现在，天能集团每年都推出10项以上专利新产品。像锂离子动力电池，以往只有国外几家企业能小批量生产，天能新型动力研发中心自行研发出锂离子动力电池后，价格要比进口产品低20％多。和同等容量的铅酸动力电池相比，锂离子动力电池重量轻了3/4、体积小了1/3，续驶里程却能长50%，使用寿命增加2至3倍。这样技术高端的“新东西”，市场上很受欢迎。

科技创新战略的实施和自主创新能力的增强，使天能始终保持了行业领行先的技术优势、产品优势和市场优势，完成了从劳动密集型向高新技术型的转变。1988年，天能全年销售总值仅为20万元，在长兴众多蓄电池企业中毫不显眼，而2013年，天能年销售收入已成功突破五百亿，产销量连续十多年稳居国内同行业首位。也正是对科技的重视和高投入，使天能从一个负债累累的村办小厂，逐步成长为国际化的现代企业集团。

共赢发展

在《动力之源——天能集团企业文化手册》中，有一段关于天能集团“共赢”理念的诠释：我们要不断提高自己，尽自己的所能做有利于企业、有利于他人、有利于社会、有利于环境的事情。共赢提倡在平等互利的基础上与合作者建立战略伙伴关系充分保证社会、客户、企业、合作伙伴的正当利益，积极寻求实现优势互补、共同发展、利益共享。

天能集团也是这么实践着。作为全国人大代表的张天任一直积极扮演着“行业话筒”、“民生话筒”，凝聚各方力量，以期共同促进行业稳定、健康、持续发展和造福经济社会。作为全国领先的绿色动力能源供应商，天能集团一直积极参与行业标准化起草和制定。同时，积极参与相关国家标准及地方标准的起草、编制工作，先后参加了40余项国家、行业标准的制修订工作，对引导国内电动车用蓄电池产业的创新发展和产业结构的优化升级，充分发挥了龙头企业的主导作用。

拥抱社会责任春天

尽管务实的天能集团和张天任一再坚持埋头苦干、“少说多做”的原则，但是当他们的销售额突破500亿，超过1/3的市场份额后，他们的每一个细节都被无数倍放大呈现到公众视野下，有时候也不得不去应对一些质疑和竞争对手的招数。“但是，我们希望把更多的精力放到产业转型升级和行业健康发展上。”张天任说，“从这个意义上而言，中国电池行业应该责任起来，也必须责任起来。”

事实上，不仅电池行业，中国其他诸多的产业竞争正在以越来越惨烈的方式演进着。当我们似乎还对上世纪九十年代电视机行业毫无技术含量的低价竞争耿耿于怀之时，突然发现如今的中国企业已经在家电、啤酒、奶业、凉茶、饮用水、通信、互联网、乃至装备制造等诸多行业进行了无所不用极其的恶性竞争。责任竞争的时代距离我们似乎还有些遥远。

重塑中国的商业文明，是实现中华民族伟大复兴这一“中国梦”的重要内容。在同一文化圈的东亚，日韩企业在海内外的合作竞争做法已经为我们树立了典范，与此同时，美国百事可乐与可口可乐、肯德基与麦当劳更是无时不刻地在我们身旁教育着我们，而中国企业界和舆论界对产业的竞合关系又理解多少呢？

天能集团已经走在了责任竞争的道路上，或许，也有更多的企业已经出发；或者也可以乐观地预见，以社会责任为内涵的中国商业文明春天将不再遥远。