面临国内铝业发展阻力，今年上半年，中国铝业中州分公司实现累计转型收益2.4亿元，较中铝公司总部考核目标增加9100万元，较去年同期增加2.1亿元，阶段性实现了“新增转型收益1亿元”的目标。
这一成果得益于公司通过机制建设、推进方式等方面的探索，形成的中州特色的转型模式，该模式以核心项目引领、模范车间建设、CBS推广三项工作为重点。
上半年，中州分公司运营转型已覆盖主要生产单位、后勤服务单位、部室共27个,基本实现运营转型全覆盖。模范工厂建设及CBS模块推广工作全面铺开，正在开展的核心项目有10个，分解产生的二级单位级项目约100个、车间级项目约1000个。
核心项目管理按计划稳步推进。3月份，各核心项目组分别召开了核心项目启动会，对核心项目及中层项目的分解进行讨论、确认，完成了三、四级项目的分解及诊断报告、TIPS计划的编制工作。目前，10个核心项目正在按TIPS计划实施，各项目支持人根据具体情况对项目进行指导、跟踪，并在分公司业绩对话会上选取优秀项目及成果显著项目20多个进行了分享。
创建模范工厂是深化运营转型的必由之路，也是树标杆、塑形象、实现本质脱困的必然要求。3月初，中州分公司制定下发了《中州分公司模范工厂创建工作实施方案》，成立了以曾庆猛总经理为组长的模范工厂创建领导小组，确定了中州分公司模范工厂建设目标：经过三年努力，成为中铝公司铝板块模范工厂。
3月31日，该公司召开模范工厂创建动员会，在去年4个主体分厂、8个车间模范试点的基础上，扩展到32个车间，并制定了专项整理、整顿TIPS计划。同时，出台了《 “五定”工作制》，按照定责、定人、定时、定工作标准和定评价的原则开展创建活动。各单位纷纷通过劳动竞赛、义务劳动、“日实践、周论道”等工作方式，关注生产细节、灌输精益生产理念、稳定生产、优化指标。
针对中铝公司确定的24个CBS模块，中州分公司组织运营管理师进行研讨与相互培训，并对生产运行部、装备能源部、安全环保健康部、供销部等所负责推广的模块进行指导，结合模范车间创建，促进CBS模块推广。
目前，该公司氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂、资源管理站等单位均在全面进行“5+1”或“5+x”模式的模范车间创建，各车间均选取了适合自己的模块进行推广。4~5月份，该公司组织运营转型管理师深入矿山进行培训，对“生产制造-生产管理-生产控制功能模块-地下矿山生产控制应用”进行交流指导，并组织相关人员到热电厂进行现场观摩、交流，真正实现了运营转型全覆盖。