本报讯（管润荣） 近日，2014年两化融合管理体系企业宣贯大会和国家两化融合创新推进大会暨江西省两化融合经验交流大会先后召开，江铜法务总监林金良参加会议。两次会议，江铜收获了两大硕果：列为全国首批两化融合管理体系贯标试点企业；荣获江西省两化融合示范企业。这标志着江铜的两化融合工作已走在全国前列，正逐步成为江铜发展的新优势。
两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合，即指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。随着国家对信息化与工业化关系的认识进一步深化，信息化被提到前所未有的战略高度。江铜的信息化建设于上个世纪八十年代起步，“十二五”以前，在业务管理的各个单项领域内通过公司统一推广和各厂矿自行建设，两化融合初具规模，形成了符合江铜管理需要的，包括人力资源、财务管理、设备采购管理、材料管理、生产（调度）管理等31个管理信息系统的综合管理系统框架，在现场管理、提高工作效率和质量、规范管理和为领导科学决策提供支撑等方面发挥了积极的作用。
随着江铜战略和“十二五”规划实施的进一步深入，产业布局的进一步到位，管控模式的进一步成熟，公司原有的信息化建设没有进行统一规划，单项、局部应用和技术导向产生诸多信息孤岛，业务财务未形成一体化的弊端逐步显现，信息化水平与“充分放权与有效监管相结合管控模式”不相适应，成为制约公司未来发展的重要因素。在此背景下，公司信息化重构提上议事日程。
2009年，江铜成立了信息化整合工作领导小组，开始着手进行信息系统整合工作。按照“高起点、高标准、高水平”的目标，以“统一规划、分步实施、试点先行、稳步推进”为原则，公司全面启动实施“JT185”工程。2011年，按照信息化总体规划的要求，公司完成了一体化流程体系建设，实现了流程再造和优化；2012年，建立了集团数据标准化管理体系，体系涵盖了信息系统需要的所有基础数据，统一了数据管理流程，建立了数据管理应用平台；2013年，在股份公司范围内全部实现了业务财务一体化；2014年，将实现全集团业务财务一体化的全覆盖。公司信息化建设已逐渐实现由单项应用向综合集成转变，由关注局部向统筹全面转变，由强调技术向规范管理转变。
江铜通过信息化建设，特别是实施“JT185工程”，深化了两化融合，不仅促进了产业协同发展，实现了业务运营与管理水平持续优化，提高了决策效率、决策水平和管控能力，而且可不断获取可持续竞争优势，为公司实现“建设全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”目标提供了坚实的信息化保障。