2009年即将结束了，在国际金融危机笼罩下的有色金属行业也慢慢走出了低谷，然而这一年中我们的行业一次次的饱受着贸易壁垒的洗礼，一桩桩海外并购案正考验着我们企业的国际竞争力。
　　“金融危机是中企走出去的大好机遇”政府、企业各行同仁一致认为。所以这一年企业一手抓应对危机，一手抓“走出去”战略。然而走出去的道路也并非一帆风顺……
　　“走出去”业务主要包括海外投资并购和出口贸易
　　首先，在海外投资并购的战略上，多数企业在年初的时候就纷纷周密步署了各自的海外投资蓝图，其间，有成功的喜悦也有失败的教训，面对收获我们不沾沾自喜，面对失败我们不闷闷不乐，对于部分收购要约没有达成共识更应坦然面对，收购双方本来在“不花算”的基础上就会反悔，这是商场屡见不鲜的事儿，不过想促成“花算的买卖”也有一些方法，资源行业跨国并购法律界专家――美国温斯顿律师事务所合伙人葛向阳告诉记者，“成功的跨国并购里面有很多门道儿”。
　　第一、坦然面对海外并购，对待失败案例应保持一颗平常心。跨国并购是用今天资金去并购明天的市场。在并购过程双方始终会坚持商业目的，由于双方的商业目标不能达成，任何一方理所当然应该放弃机会，而不是为了一昧的并购而不惜代价的去完成并购，最后以一个最高的价格拿到了劣质资产。
　　第二、抓住时间是并购成功的关键。时间就是金钱，一寸光银一寸金，“时间”在并购过程同样重要，在一个恰当的时间里可能才会产生并购交易意向，在一定的时间内才会产生合理的收购价格，抓住时间是关键，过了这个时间点也许交机遇易就不复存在了。
　　第三、与国外企业结伴同行，共同并购。在走出去的道路上，与国外同行结伴同行能够避嫌，可能会更容易促成交易，尤其是我国的国有企业，可能在国外会被着染很多不必要的色彩，诸如政治色彩、恶意并购等等，因此遇到更多的槛儿，为了淡化这些色彩可以选择与国外的企业联手，达成三方共赢的商业目标。
　　第四、正确处理对方国家环保和劳工问题。在西方国家，环保问题和劳工问题是我们走出去需要面对的两大难题，并购交易需得到当地政府和相关组织很多部门的批准，不论是哪一关过不去都会导致并购流产，其实这些问题不仅在收购成功之前要解决，而且在我们并购成功之后的整合过程还要面对，如劳工问题在我们整合并购对象时往往会引起端倪。
　　其实，并购工程是一个天时、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之举，需要我们企业在实践中慢慢成长。
　　其次，在我们企业走出的另一条道路，就是对外出口贸易。
　　2009这一年老外总是给我们的出口亮红灯，年初我国的铝型材出口加拿大遭“双反”、2月份印度国家向我国平板铝制品和铝箔征收保护性关税、8月份欧洲对中国铝合金轮毂产品发起反倾销并征35％惩罚性关税、近日美国又对我国铜管发起反倾销调查……仅有色行业这一年期间就有近十多起贸易保护案件，面对这些“双反”案件美国温斯顿律师事务所合伙人葛向阳告诉记者说“对于中国企业来说，遇到反倾销调查首先要积极上诉，不要等着别人去打官司，如果你不打，你就一辈子也赢不了，而且还要严格按照对方国家的司法程序来。”看样子，不论是行业协会还是贸易部门，还是企业都不应小看每一个壁垒问题，应积极参与，同时也不要让对方漫长的法律程度摧毁我们的积极性，在国外解决一个反倾销案例可能需要走上半年至两年时间的法律程序，在这期间我们的企业还会承担严重经济损失，但是我们更应该考虑一个市场远景价值因素抉择去留的问题，在应对“双反”案件的问题上温斯顿律师事务所的律师也给出几点建议；
　　第一、相关部门、协会组织、企业应团结一致积极上诉，耐心走完法律程序，目前我国在国际上胜诉的案例也很多，对胜诉要有信心。
　　第二、对于出口量大的企业 ，处于远景考虑，我们可以通过并购或是其它手段到海外设厂，变中国产为本国产。
　　第三、适当修饰壁垒产品，使与双反产品有所差异，避重就轻，回避贸易壁垒。
　　总之，成功走出去是一道逆命题，我走不出去，你也进不来，在WTO原则下，跨国并购和进出口贸易都需要成员国的每一个行业和企业面对的问题，并不是我们自己，对任何一方来说，都是“杀敌一千自损八百”。在全球市场经济的大环境下，我们有色行业走出去的道路上也要快速成长，早日由有色金属大国蜕变为有色金属强国！