6月2日，兖矿集团公司总经理、党委副书记李伟到电铝公司调研指导工作，要求电铝公司不负重托和期待，树立发展的信心和决心，加快推进产品转型升级和战略合作，积极探索商业模式创新，坚定不移地完成扭亏增盈任务。
　　在听取了电铝公司主要负责人1至4月份经营状况、存在问题以及下步措施汇报后，李伟指出，电铝公司经过十多年的发展，已经具备了比较扎实的产业发展基础。特别是近两年来，打破原来机制的束缚，采取了一些比较有力的举措，从内部管控、降本挖潜、现场管理、体制机制改革、亏损企业治理等方面做了大量扎实有效的工作。但是从1至4月份经营情况来看，电铝公司减亏增盈的压力、转型发展的压力、风险防控的压力、安全稳定的压力都非常大。整个产业链水平低、规模小，高端产品做不到，中低端产品市场少等等。
　　李伟强调，虽然面对不利条件和大的压力，我们还要看到发展的机遇，经过多年发展，集团公司“煤电铝”的产业链比较健全，在经历了各种波折和经验教训之后，积累了一定的实践经验，干部职工素质不断提高，这些都是我们坚定发展信心的有利条件。我们要在树立发展信心的同时，清醒面对当前的压力。随着煤炭价格的大幅下降，煤业盈利能力进一步弱化，煤化工和电铝产业减亏更显重要。虽然电铝公司经营指标较去年同期有所好转，但整体亏损局面没有根本性改变，甚至部分指标亏损额度有所增加，因此，电铝公司要对照全年的预算目标找差距，找原因，落实开拓市场，降成本、增产量、提效益的各项举措。要加快推进产业产品转型升级，按照集团公司战略规划要求，落实高端、高质、高效发展战略，研究产业链，提升价值链，通过对电解铝厂和轻合金厂的综合评价，进一步明确发展定位。
　　李伟指出，从整个电解铝电费成本因素分析，我们不具备区位优势，只有提高产品加工能力，统筹兼顾低、中、高端产品定位，加大科研投入，提高成品率，才能有效降低成本，增加效益。要进一步加大改革创新的力度，学习借鉴同行业的先进经验，加快构建内部市场化管理机制，真正体现个人价值、个人能力水平和个人贡献相结合，用政策激励，把人才留住。要坚定不移地推进战略合作和商业模式创新，面向国内外企业积极寻求战略合作伙伴，引进技术、人才管理和市场，加大与高等院校、科研机构的合作力度，开发具有我们自主知识产权的核心技术。要牢固树立引导客户消费，创造客户需求的理念，聚焦客户需求的变化，深入挖掘客户潜在的个性化需求，在创造价值的同时，创造更多的盈利点和盈利空间。
　　关于下步工作重点，李伟提出，要高度重视财务管理，重视成本控制，提高自我“造血”能力，加强内部协同，优化人力资源；高度重视清理“中间商”，进行倒逼检查，减少成本支出；高度重视资金占用，该变现的要进行变现，增加现金流；高度重视期货套现，努力规避风险；高度重视贸易风险，严格按照集团公司要求，加大清欠力度，对现有贸易，严格按照合同管理，把风险控制到最低；高度重视市场开发和营销工作，积极寻求战略合作伙伴，按照市场化原则来运作，确保各个方面有所突破。
　　李伟要求，面对扭亏脱困的重担，结合当前“三严三实”教育活动，电铝公司班子要抱着高度负责的态度，上对得起集团公司的重托，下对得起4000名职工的期待，不强调客观因素，不计较个人得失，干实事，尽职责，带领广大职工，努力完成减亏止亏的目标任务。
　　集团公司副总经理赵增玉，总工程师孟祥军，财务总监茹刚，副总审计师兼审计风险部部长甄爱兰及有关部门负责人参加调研。