“质”领未来活力迸发——记有色金属行业质量信得过班组“特级班组”中铝山东氧化铝厂溶出车间溶出班

2023年11月28日 9:56 21436次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

近日,中铝山东氧化铝厂溶出车间溶出班荣获2022—2023年度有色金属行业质量信得过班组“特级班组”称号。荣誉的背后,是该班组坚持“质”领未来迸发出的强劲活力。

中铝山东氧化铝厂溶出班努力打造一支勇于担当尽责、敢于挑战自我、善于攻坚克难的团队,把创建质量信得过班组作为愿景,通过头脑风暴,确定下道工序——沉降工序为关键客户,以问题为导向,找差距、补短板、抓质效、促提升,从员工技能素质、产品质量管理、设备运行管理、安全生产管理、绩效考核管理等多方面进行持续改进,促进班组管理水平持续提升。

上道工序为下道工序服务

根据质量信得过班组创建计划,中铝山东氧化铝厂溶出班从产品和服务质量管理、顾客关系管理等7个方面进行完善和提升。

曾几何时,该班组与关键客户——沉降工序的联系仅限于生产指令传达,信息沟通存在一定的滞后性。随着全面质量管理的不断深化,该班组员工树立起“上道工序为下道工序服务”的质量意识,通过多方协调,建立交流工作群,及时发布指标控制信息。

针对指标影响较大的生产组织方案,该班组提前告知客户作业内容,使其能够及早制订应对措施,减少质量波动。同时,该班组全力协助下游客户开展沉速实验,做好化验分析取样点维护,为顾客提供更加优质的服务,提高了客户满意度。

提升班组员工能力也是提升客户满意度的重要举措。近年来,针对班组员工操作水平参差不齐的情况,中铝山东氧化铝厂溶出班以打造“学习型班组”为契机,结合“操作100分”的常规操作要领,建立“一学、二练、三考”的学习模式,把日常操作中“乏汽带料处理”“水锤震响处理”等异常操作编入实操与理论考核内容,并通过“一对一师带徒”“规程课堂”等形式,在实战中全面提升员工的基本操作技能和关键操作技术。

针对供料异常带来的生产指标波动,该班组相继完善了《管道化供料异常处理流程》《稀释液外送异常管道化液量缓冲应急处理办法》等制度,建立标准化作业流程,制订应急处理预案,为快速有效地处理生产突发状况提供了科学依据。

人人有指标,奖金全靠挣

他山之石,可以攻玉。为切实提高班组工作质量,中铝山东氧化铝厂溶出班从生产工艺、流程设备、成本费用、基础管理、人员配置等方面与同行业同工序标杆单位开展全要素对标,找差距、定措施、补短板,通过对标学习,提出了设备日常管理制度化、设备维检标准化、备件降本利旧化、设备升级高效化“四化”原则,并开展设备“达标创星”活动,极大提升了设备运行效能。

中铝山东氧化铝厂溶出班深入践行“挂图作战,一人一单”机制,将工作内容分解为产量、质量、成本、安全环保、党建、外委内干6个部分,层层分解、落实到岗,明确目标、落实责任,在班组内形成“人人身上有指标,奖金多少全靠挣”的局面。

“每天班前会,我会把各项指标完成情况通过电子屏滚动播放,让每名员工了解指标完成进度,知道自己的差距和努力方向。”中铝山东氧化铝厂溶出班班长翟健介绍说。

该班组通过公开透明的绩效考核管理,引导岗位员工依靠指标优化、设备稳定运行、降低各类消耗实现工资增长,鼓起自己的“钱袋子”。

安全就是竞争力,也是效益

长期以来,中铝山东氧化铝厂溶出班秉持“安全就是竞争力,是效益”的理念,抓实抓细抓严安全生产各项工作。该班组利用班前会、周安全例会、“山铝E企学”网络平台和“口袋卡”“每日一题”等多种形式,对员工开展安全环保知识及法律法规培训,让学习日常化、常态化,使安全环保理念和常识入脑入心。

该班组通过充分利用“安全卫士”积分、“葡萄图”安全管理工具等,强化安全风险管控和隐患排查治理,形成“人人都是安全卫士”的良好氛围,提升了班组安全自主管理水平。

同时,该班组认真落实属地管理责任,加强承包商安全管理,作业前派专人参加承包商班前会,做好安全告知;作业中严格危险作业现场旁站监督管理,对检修清理作业现场安全“七个确认”进行专项检查,重点检查安全措施的制订及落实情况,有效防范了各类事故发生。

“质”领未来,活力迸发,中铝山东氧化铝厂溶出班在质量信得过班组创建中,管道化蒸汽单耗等多项目标全部实现,客户满意度达90%以上,团队综合素质和管理水平不断提升。

责任编辑:周大伟

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